Собственник сам сводит цифры
Главбух закрывает регламентированный учёт, но управленческую картину приходится собирать вручную.
Внешний CFO · без найма в штат
Бизнес вырос, а финансовая функция не успевает — подключусь как внешний CFO
Вы получаете финансового директора уровня собственника: отчётность, ликвидность, бюджеты, прогноз и поддержку решений — без долгого найма, офиса и раздувания штата.
Сомневаетесь, нужен ли внешний CFO? Пройдите экспресс-проверку контроля за 5 минут — без контактов.
15+ лет в корпоративных финансах
$800M оборот под управлением
5 юрисдикций операций
Когда это актуально
Четыре ситуации, когда бизнесу уже нужен CFO-уровень
Прибыль есть, касса нестабильна
Платежи принимаются ситуативно, а кассовые разрывы становятся неожиданностью.
Несколько направлений — одной картины нет
Юрлица, филиалы и продукты живут отдельно, общая прибыль и капитал не видны.
Решения принимаются без экономики
Найм, кредит, CAPEX и новые направления запускаются без сценария и расчёта последствий.
Что входит
Что делает внешний CFO
- Собирает P&L, ДДС, управленческий баланс и дашборд собственника.
- Выстраивает платёжный календарь, прогноз ликвидности и контроль оборотного капитала.
- Готовит бюджет, сценарии и финансовую модель для ключевых решений.
- Разбирает маржинальность направлений, клиентов, продуктов и проектов.
- Организует финансовый ритм команды: данные, сроки, ответственность и встречи.
На выходе
Финансы становятся инструментом управления
Единая картина
Собственник видит деньги, прибыль, капитал и риски в одном понятном контуре.
Прогноз, а не реакция
Касса, бюджет и сценарии показывают проблему до того, как она требует срочного решения.
Решения с экономикой
Кредиты, CAPEX, найм и рост оцениваются по влиянию на cash flow, EBITDA и капитал.
Первые 30 дней
Как начинается работа
01
Сессия
45 минут: структура, задачи, команда, данные и ожидаемый результат.
02
Исходная точка
Сверяю банк, 1С, отчётность и текущий финансовый процесс.
03
Первый контур
Настраиваю отчётность, казначейство, показатели и календарь решений.
04
Рабочий ритм
Собственник получает первую картину и понятный план следующих 90 дней.
Вопросы
Что важно знать до разговора
Чем внешний CFO отличается от бухгалтера?
Бухгалтер отвечает за регламентированный учёт и налоги. Внешний CFO — за управленческую картину, ликвидность, бюджет, прогноз и финансовые решения.
Нужно увольнять текущую команду?
Нет. Я работаю с бухгалтерией, экономистами и руководителями, распределяю роли и усиливаю существующую функцию.
Когда появится первая полезная картина?
Первые отчёты и решения появляются в течение первого месяца. Полный устойчивый контур формируется по мере настройки данных и закрытия нескольких циклов.
Почему минимальный срок 6 месяцев?
Нужно не только собрать отчётность, но и пройти бюджетный, платёжный и месячный циклы, внедрить решения и проверить их эффект.
Перед разговором
Поймите, где рвётся финансовый контур
Двенадцать вопросов о том, как сейчас устроены отчётность, платежи и контроль. Результат покажет, какие зоны требуют внимания в первую очередь — и нужен ли вам CFO-уровень или пока достаточно точечных изменений.
Пройти экспресс-проверку →Сразу обсудить задачуРезультат и PDF доступны сразу, контакты для этого не нужны.
Следующий шаг
Обсудить формат внешнего CFO
Оставьте контакт и два параметра бизнеса. В рабочее время отвечу в течение 30 минут и предложу конкретный формат подключения.